1.5.6 Verbonden partijen

Doel of belang dat wordt behartigd:

Het behartigen van de belangen van de gemeenten op het gebied van de publieke gezondheid.Het samenwerkingsverband beheert de GGD West-Brabant.

Beleidsrealisatie:

In 2025 zijn er belangrijke stappen gezet naar een toekomstbestendige GGD. De GGD is ter uitvoering van een opdracht van het Algemeen Bestuur gestart met de verkenning naar een verdere versterking van de samenwerking met GGD Hart voor Brabant (Samen Sterker). De reguliere GGD-werkzaamheden zoals jeugdgezondheidszorg, forensische geneeskunde, infectieziektenbestrijding en seksuele gezondheid zijn uitgevoerd. Aanvullend zijn er COVID-19, RS- en andere vaccinatiecampagnes gerealiseerd. 

Lokaal is in Halderberge een pilot gestart om de vaccinatiegraad van het rijksvaccinatieprogramma te verhogen.

De GGD werkte in 2025 aan thema's uit de landelijke akkoorden, waaronder het Gezond en Aktief Leven Akkoord (GALA) en Integraal Zorg Akkoord (IZA).  Samen met gemeenten is het project Skip-die-Trip voorbereid. 

Doel of belang dat wordt behartigd:

Regionaal ambulancevervoer

Beleidsrealisatie:

In 2025 stelde het Algemeen Bestuur het Meerjarenbeleidsplan 2026-2029 vast. Het beleidsplan bouwt voort op de belangrijkste thema's uit het vorige meerjaren beleid. De patiënt en de medewerker staan centraal.

De RAV speelt in op stevige uitdagingen zoals een toenemende zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt. In 2025 bood de RAV een breed scala aan ambulancezorg, waarbij de patiënt is vervoerd of ter plaatse is geholpen. De RAV verzorgde middencomplex planbaar vervoer en hoogcomplex spoedvervoer.

De RAV  monitort de ambulancezorg aan de hand van het landelijke Sectorkompas ambulancezorg waarin 23 kwaliteitssignalen zijn opgenomen, waaronder de 15-minuten-grens. De RAV geeft in haar jaarverslag inzage in het aantal werkelijke aantal ritten en de responstijd. 

Doel of belang dat wordt behartigd:

In het rechtsgebied uitvoeren van de Wet sociale werkvoorziening door een op zo doelmatige wijze taken en bevoegdheden op het terrein van gesubsidieerde arbeid en arbeidsre-integratie te behartigen en het bieden van leerwerktrajecten en overige ondersteuningsdiensten voor de doelgroepen uit de Participatiewet.

Beleidsrealisatie:

Het afgelopen jaar hebben de ISD Brabantse Wal, het Werkplein Hart van West-Brabant en WVS samengewerkt aan een onderzoek over de toekomst van de Participatiewet in onze regio West-Brabant West. Doel is om de samenwerking zo te organiseren dat deze ook in de toekomst goed blijft werken én beter gaat werken. De directeuren van de 3 organisaties hebben een advies geschreven voor de 3 besturen. Op 30 juni 2025 hebben de 3 besturen tijdens een gezamenlijke bestuursvergadering hierover gesproken en hebben de besturen ingestemd met de adviezen en voorstellen van de directeuren. De besluitvorming betekent een forse stimulans voor de verdere doorontwikkeling van de ketensamenwerking. In het 3e kwartaal 2025 hebben de 3 directeuren hard gewerkt aan de uitwerking van de plannen. Hiertoe is een programma WegWijzer opgesteld. Enkele projecten zijn inmiddels al gestart.

Doel of belang dat wordt behartigd:

Het Werkplein Hart van West-Brabant (hierna: het Werkplein) ondersteunt inwoners waarvan het (tijdelijk) niet lukt om deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Zo ondersteunt het Werkplein inwoners bij het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Wanneer dit niet direct mogelijk is, helpt het 

Werkplein inwoners middels begeleiding, bemiddeling en scholing (kort, vakgericht) bij de groei en ontwikkeling naar de arbeidsmarkt. Dit met als doel om inwoners weer financieel zelfredzaam te laten zijn. Het Werkplein verzorgt haar dienstverlening 'lokaal’ en ontvangt onze inwoners in het gemeentehuis in Oudenbosch. 

Inwoners die niet economisch zelfredzaam zijn, biedt het Werkplein een financieel vangnet in de vorm van een uitkering. Wie echt niet kan werken, wordt ondersteund bij de groei en ontwikkeling zodat zij naar vermogen mee kunnen doen aan de samenleving. 

Beleidsrealisatie:

In 2025 werd de Wegwijzer verder uitgewerkt, zie hiervoor ook de verklaring bij de GR WVS. Verder heeft Werkplein zich gefocust op samenorganisatie, lokaal werken en de invoering van de nieuwe diagnose-tool ‘De Spreekkamer’ om inwoners beter maatwerk te bieden. Belangrijke projecten waren de FIA-aanpak en ‘Naar Werk’, die inwoners intensief begeleiden richting de arbeidsmarkt. Daarnaast werd de Voorzieningenwijzer ingezet tegen armoede en startte de implementatie van de Participatiewet in Balans. Activiteiten zoals de stagecarrousel en trainingen zoals ‘Zorgkracht’ versterkten de verbinding tussen inwoners en werkgevers in onze regio.

Doel of belang dat wordt behartigd:

Met Veilig Thuis is er één advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling voor de regio West-Brabant. De missie van Veilig Thuis is om huiselijk geweld en kindermishandeling te stoppen, terug te dringen en de schade ervan te beperken en zo de cirkel van geweld, de overdracht van generatie op generatie te doorbreken. Ook heeft Veilig Thuis de taak sinds 2019 om te zorgen voor één Meldpunt Crisiszorg in de regio West-Brabant.

Beleidsrealisatie:

Meldpunt Crisis zorg
Meldpunt Crisis zorg heeft een doorontwikkeling ondergaan. Per 1 juli 2025 is er gestart met een Integraal Meldpunt Crisiszorg en Crisisinterventieteam (CIT) West-Brabant. Doel is een uniforme, effectieve en efficiënte aanpak van crisissituaties. De nieuwe aanpak omvat een 24/7 bereikbaar meldpunt en directe inzet van het CIT bij acute meldingen. Vanaf 1 juli 2025 is de praktijkgerichte ontwikkelfase gestart: learning bij doing. Deze fase draait om het doen; door gezamenlijk crisissituaties aan te pakken en direct te reflecteren op wat wel en niet werkt en verbeteren van werkwijzen en samenwerking.

Er is aandacht voor cultuurverandering, communicatie, monitoring en evaluatie.  De praktijkgerichte ontwikkelfase is positief afgesloten. Per 1 oktober 2025 is het nieuwe Meldpunt Crisiszorg met de nieuwe aanpak gestart.

Veilig Thuis
Veilig Thuis is gestart met het aanpakken van diverse knelpunten binnen de organisatie. Zo wordt er gewerkt aan het opstellen van een uniforme werkwijze voor professionals, het aanpassen van werkprocessen en het verbeteren van de samenwerking binnen de keten. Ook zijn de logistieke en financiële monitor verfijnd en geoptimaliseerd. Daarnaast wordt actief ingezet op de werving van nieuwe medewerkers.

Safegroup
De verbouwing van de Safegroup (vrouwenopvang) is ingedeeld in verschillende fases. De verbouwing is dan ook niet in 2025 afgerond. Ook wordt er regionaal gekeken naar passende alternatieven en nieuwe voorzieningen om de tijdelijke en structurele tekorten aan opvangplekken op te vangen.

De looptijd van het beleidskader GIA en MCZ is verlopen. In Q1 2026 zal er een herziene versie komen.

Doel of belang dat wordt behartigd:

In de Centrumregeling zijn de afspraken vastgelegd tussen de gemeenten over de uitvoering van de taken rondom beschermd wonen, maatschappelijke opvang, OGGZ en aanverwante taken. De samenwerking is gericht op het zorgdragen voor een kwalitatief goede ondersteuningsstructuur voor deze doelgroep.

Beleidsrealisatie

De centrumregeling is vastgesteld. Er is gewerkt aan onderzoeken en realisaties van verschillende woonvoorzieningen zoals Skeave Huse, kleinschalige opvang en maatschappelijke opvang. Het vinden van passende locaties blijft een uitdaging, voor zowel de gemeenten als de zorgaanbieders. 

Samenwerkingsafspraken vanuit het convenant ’duurzame huisvesting en begeleiding voor kwetsbare doelgroep’ getekend door bestuurders van gemeente, zorgpartijen en woningcorporaties. 

Om beter inzicht te krijgen in de aard en omvang van dak- en thuisloosheid binnen de regio neemt de regio deel aan de ETHOS-telling ( European Typology of Homelessness and Housing Exclusion). De voorbereidingen zijn inmiddels gestart. 

Daarnaast wordt er ingespeeld op de complexere hulpvragen in de regio, dit door uitbreiding capaciteit van de OGGZ maar ook het voorzetten van de pilot voor de regionale inzet van Wijk GGZ en Wijk GGD.