1.5.6 Verbonden partijen

Doel of belang dat wordt behartigd:

Het behartigen van de belangen van de gemeenten op het gebied van de publieke gezondheid.Het samenwerkingsverband beheert de GGD West-Brabant.

Beleidsrealisatie:

De GGD heeft in 2024 invulling gegeven aan de vier thema's waar zij op grond van haar visie op focust:

• Voorkomen als het kan-beschermen als het moet

• Iedereen verschillend-allemaal gelijk

• Zelf-maar niet alleen,

• Overal om ons heen-binnen en buiten.

Samen met de gemeenten heeft de GGD invulling gegeven aan de regionale plannen voor het Integrale Zorg Akkoord en lokale plannen voor het Gezond en Aktief Leven Akkoord. In 2024 is het nieuwe landelijke vaccinatieschema van het Rijksvaccinatieprogramma voorbereid. De rapportage van de  Jeugdmonitor 2023 is uitgebracht. De GGD zat aan tafel bij gemeenten om gezondheid een plek te geven in de omgevingsvisies en –plannen.

Doel of belang dat wordt behartigd:

Regionaal ambulancevervoer

Beleidsrealisatie:

De RAV bood in 2024 de ambulancezorg aan en hield de meldkamers in stand. De ambulancesector werkt al jaren met drie urgenties (spoedeisende zorg A1 en A2 en niet-spoedeisende zorg B). Om de kwaliteit van zorg te verbeteren, is een uitbreiding van de urgentie-indeling ontwikkeld (A0 t/m C2). In 2024 is de RAV gestart met de implementatie hiervan. De RAV zette in op zorgdifferentiatie (juiste zorg tijdig op de juiste plaats). Samen met ketenpartners is gewerkt aan een plan voor zorgcoördinatie. De RAV is in 2024 gestart met een patiëntenservicebureau waar patiënten, hun familie of ketenpartners terecht kunnen met vragen. Bij het opstellen van de jaarrekening waren de responstijden over 2024 nog niet bekend.

Doel of belang dat wordt behartigd:

In het rechtsgebied uitvoeren van de Wet sociale werkvoorziening door een op zo doelmatige wijze taken en bevoegdheden op het terrein van gesubsidieerde arbeid en arbeidsre-integratie te behartigen en het bieden van leerwerktrajecten en overige ondersteuningsdiensten voor de doelgroepen uit de Participatiewet.

Beleidsrealisatie:

Met de invoering van de Participatiewet is de toegang tot de WSW afgesloten. WSW-werknemers met een dienstbetrekking houden hun rechten en plichten, maar onder deze wetswijziging worden door uitstroom vrijkomende plekken niet langer door nieuwe WSW’ers ingevuld. De gevolgen hiervan voor de toekomst van WVS hebben geleid tot de omvorming van traditioneel SW-bedrijf naar een werkontwikkelbedrijf, dat vooral de focus heeft op ontwikkeling en training van mensen in en naar werk. In 2024 heeft de WVS de Wet Sociale Werkvoorziening uitgevoerd en is werkgever geweest voor de WSW-medewerkers. Daarnaast voerde WVS beschut werken uit en bood inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een ontwikkeltraject.

WVS werkte ook in 2024 samen met het Werkplein en de ISD Brabantse Wal om zoveel mogelijk mensen met een ondersteuningsvraag toe te leiden naar betaald werk (de ketensamenwerking). Het doel is om samen met inwoners die een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt hebben een passende vorm van participatie te vinden. Dit kan arbeidsmatige dagbesteding, beschut werk, een baan via de banenafspraak of een andere vorm van participatie zijn, bijvoorbeeld een ontwikkeltraject. Meerwaarde van deze samenwerking is het kunnen voortborduren op de bestaande infrastructuur van WVS en het samenbrengen van jarenlange kennis die is opgebouwd in de drie uitvoeringsorganisaties. De medewerkers binnen de ketensamenwerking werken steeds vaker samen met andere domeinen en maatschappelijke partners. Denk aan WMO, Jeugd en het onderwijs om daardoor een nog adequatere dienstverlening te bieden aan de meest kwetsbare inwoners.

In 2024 heeft de ketensamenwerking zich gefocust op:

• Versterken samenwerking op bemiddeling van inwoners naar werk:
  Medewerkers van de drie organisaties zoeken elkaar steeds vaker op als het gaat om bemiddeling naar werk van kandidaten uit ontwikkeltrajecten. Dit is een gezamenlijke opgave van Werkplein, ISD en WVS. Samen onderzoeken we hoe we inwoners die een ontwikkeltraject volgen bij één van de drie organisaties beter/sneller kunnen bemiddelen richting werk en wat er nodig is om daarbij tot een uniforme aanpak te komen die binnen elk van de drie aangesloten organisaties kan worden toegepast. Uitgangspunt hierbij is het kijken vanuit het belang van de inwoner. Onze inwoners staan centraal; wat is nodig om onze inwoner de best passende ‘klantreis’ te laten maken als het gaat om (ontwikkeling en) bemiddeling?

• Gezamenlijke aanpak participatie statushouders:
  Het aantal inwoners met een migratieachtergrond in de bijstand stijgt gestaag. Inmiddels maakt deze groep ruim 1/3 deel uit van het bijstandsbestand in West-Brabant West. In 2024 zijn er binnen de ketensamenwerking pilots gedaan met een groep statushouders die al langer een bijstandsuitkering heeft en een met een groep nieuwe inburgeraars. Dit heeft geleid tot een grondiger onderzoek naar een zo effectief mogelijke gezamenlijke aanpak om de (bij voorkeur betaalde) participatie voor de hele groep statushouders en inburgeraars in het bestand te bevorderen. 

• Daarnaast zijn in 2024 vier ketenmonitoren opgesteld.

Voortbordurend op de ketensamenwerking vonden de besturen en directies van de drie organisaties de tijd rijp voor een volgende stap in desamenwerking. De besturen hebben de directeuren daarom de opdracht gegeven tot een verkennend onderzoek naar de toekomst van de Participatiewet en de doorontwikkeling van de ketensamenwerking in onze regio. Via informatiebulletins die in mei, september en november jl. aan de gemeenteraden verstuurd zijn, is toegelicht wat hiervoor de aanleiding is en is een tussentijdse update over de voortgang van dit verkennend onderzoek gegeven.

Doel of belang dat wordt behartigd:

Het Werkplein Hart van West-Brabant (hierna: het Werkplein) ondersteunt inwoners waarvan het (tijdelijk) niet lukt om deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Zo ondersteunt het Werkplein inwoners bij het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Wanneer dit niet direct mogelijk is, helpt het 

Werkplein inwoners middels begeleiding, bemiddeling en scholing (kort, vakgericht) bij de groei en ontwikkeling naar de arbeidsmarkt. Dit met als doel om inwoners weer financieel zelfredzaam te laten zijn. Het Werkplein verzorgt haar dienstverlening 'lokaal’ en ontvangt onze inwoners in het gemeentehuis in Oudenbosch. 

Inwoners die niet economisch zelfredzaam zijn, biedt het Werkplein een financieel vangnet in de vorm van een uitkering. Wie echt niet kan werken, wordt ondersteund bij de groei en ontwikkeling zodat zij naar vermogen mee kunnen doen aan de samenleving. 

Beleidsrealisatie:

Het Werkplein heeft de afgelopen jaren grote stappen gezet in de doorontwikkeling van de organisatie. Het Werkplein is een mensgerichte organisatie waarbij de inwoner centraal staat. Om deze manier van werken tot het DNA van het Werkplein te maken, stond 2024 in het teken van vlieguren maken. De nieuwe werkwijze is in 2024 steeds iets meer vanzelfsprekend geworden, zeker ook waar het gaat om het gebiedsgericht en lokaal werken in alle De6-kernen.

In reactie op het stijgende bestand hebben gemeenteraden Werkplein in 2023 verzocht om aan de slag te gaan met (extra) maatregelen om mensen te ontwikkelen naar de arbeidsmarkt. We zien dat als gevolg van deze bestandsbeheersings-aanpak de bestandstoename binnen het Werkplein is geremd. Over de breedte van het Werkplein zitten we nagenoeg weer op het niveau van december 2023.

In 2024 heeft het Werkplein samengewerkt met de WVS en de ISD Brabantse Wal aan de verdere ontwikkeling van de ketensamenwerking. Welke stappen in 2024 hierin zijn gezet, kunt u hierboven lezen bij de beleidsrealisatie van de GR WVS.

Doel of belang dat wordt behartigd:

Met Veilig Thuis is er één advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling voor de regio West-Brabant. De missie van Veilig Thuis is om huiselijk geweld en kindermishandeling te stoppen, terug te dringen en de schade ervan te beperken en zo de cirkel van geweld, de overdracht van generatie op generatie te doorbreken. Ook heeft Veilig Thuis de taak sinds 2019 om te zorgen voor één Meldpunt Crisiszorg in de regio West-Brabant.

Beleidsrealisatie:

De (extra) middelen vanuit de GR GIA en MCZ zijn gebruikt voor het op orde brengen van de basis, het verbeteren van kwaliteit en het oplossen van knelpunten. Dit is een langdurig proces.De doorontwikkeling Meldpunt Crisiszorg is nog in volle gang.