2.5.8 Organisatieontwikkeling

De gemeente Halderberge is zeer actief op het gebied van organisatieontwikkeling. De organisatieontwikkeling is gericht op het blijven optimaliseren van de dienstverlening aan onze inwoners, ondernemers en bezoekers. Dit doen we door structurele aandacht voor de kernwaarden: Klantgericht, Flexibel en Lerend en blijvende aandacht voor het in 2024 in werking getreden Manifest Dienstverlening.

De organisatieontwikkelingsagenda van 2026 bevat de volgende speerpunten:

Visie organisatie

• Programmasturing op de onderwerpen Overheids- en burgerparticipatie; Omgevingswet en Dienstverlening (manifest)

• Flexibiliteit en flexibele schil

• Optimale Span of Control

• Arbeidsmarktstrategie voor behoud en aantrekken van de juiste mensen

• Strategische personeelsplanning

• Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van onze medewerkers

• Regionale samenwerking (oa De6 samenwerking in de regio op de onderwerpen duurzame inzetbaarheid en flexibilisering van de arbeid en gemeente van de toekomst)

• Doorlopende cultuurontwikkeling op de drie kernwaarden: klantgericht, flexibel en lerend

Medewerkers

• Opleidingen / ontwikkelen van medewerkers (strategisch opleidingsplan)

• Halderbergse School met de focus persoonlijk leiderschap/soft skills en teamontwikkeling

• Arbo (arbeidsomstandigheden), op kantoor maar ook sterke aandacht voor het thuiswerken

• Medezeggenschap (OR en LO)

• Vertrouwenspersonen

• Gezondheid & werkgeluk

• Medewerkerstevredenheid monitoren binnen de teams.

• Strategische personeelsplanning (korte en middellange termijnplanning ook irt de programma’s)

• Management Development

Bedrijfsvoering

• Digitalisering algemeen met onder andere professionele gebruikmaking van AI.

• Optimaliseren processen (Zaakgericht werken) en besluitvormingsprocessen

• Doorontwikkeling van projectmatigwerken (organisatiebreed)