2.5.8 Organisatieontwikkeling

De gemeente Halderberge zet continu in op samenwerking met andere gemeenten en partners. De De6 samenwerking is daarin een belangrijke en binnen de werkgroepen worden steeds nieuwe onderwerpen opgepakt. Het collegewerkprogramma “samen vooruit” is de basis met de al eerder vastgelegde visies op dienstverlening en organisatie. Ook op het terrein van het sociaal domein is de samenwerking binnen de De6 heel productief. Op een aantal onderwerpen hebben we ok samenwerking met de Brabantse Wal gemeenten.

De organisatieontwikkelingsagenda van 2022 bevat de volgende speerpunten;

Visie organisatie

• Er zijn 4 programma’s binnen de organisatie: Overheids- en burgerparticipatie, Versnelling Woningbouw, Omgevingswet en Organisatieontwikkeling. De overlap in de eerste drie programma’s komt samen in het programma organisatie ontwikkeling. Dit gaat over de competentieontwikkeling die nodig is bij werknemers om met de veranderende overheid mee te bewegen.
• Flexibiliteit en flexibele schil.
• Mobiliteit.
• Regionale samenwerking De6.
• voor HRM; samenwerking in de regio op de onderwerpen duurzame inzetbaarheid en flexibilisering van de arbeid en gemeente van de toekomst.
• Cultuurontwikkeling op de drie kernwaarden: klantgericht, flexibel en lerend.

Dienstverlening

• Op basis van de burger- en ondernemerspeiling verder gaande ontwikkeling van onze dienstverlening. We richten ons hierbij op zowel de interne- als de externe processen. De middelen hierbij zijn:
  • Wijkgericht werken
  • Burgerparticipatie/overheidsparticipatie
  • Blijvende aandacht voor telefonische bereikbaarheid/ klantvriendelijkheid
  • e-loket met behulp van zaakgericht werken en zaaksysteem nog verder uitwerken

Medewerkers

• Opleidingen / ontwikkelen van medewerkers (strategisch opleidingsplan inclusief de Halderbergse School): In oktober 2021 gaat er een nieuw Talent Ontwikkelprogramma van start. Dit programma is gericht op het ontwikkelen van softskills die nodig zijn in veranderende rol van de gemeente.
• Arbo (arbeidsomstandigheden).
• Medewerkerstevredenheid peilen en continu bijsturen: In februari 2021 is er een pulse-meting geweest. Over de uitkomsten hiervan gaan de teammanagers met de werknemers in gesprek om zo met elkaar te komen tot verbeter- en vernieuwingsplannen.
• Strategische personeelsplanning (korte en middellange termijnplanning ook irt de programma’s)
• Blijvende aandacht voor Management Development.
• Aandacht voor werkgeluk/ werkdruk en persoonlijk leiderschap.

Bedrijfsvoering

• Digitalisering
  • Zaakgericht werken
  • Informatiebeveiliging; blijvend inspelen op ontwikkelingen
  • Privacy beleid; blijvende aandacht en inspelen op veranderende wet- en regelgeving.
  • Uitvoering geven aan het informatiebeleidsplan